普安古茶树保护全球公益众筹 侯耀华等参与认养

一、背景

長虹空調公司現有黨員175名，下設6個黨支部，22個黨小組。一直以來，長虹空調公司堅持以高質量黨建引領保障企業高質量發展，積極推動黨建與生產經營深度融合，積極探索“黨委—黨支部—黨小組—黨員”四級聯動的立項攻關活動，持續開展黨小組項目攻關活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，解決公司生產經營重難點問題，切實將黨建工作融入生產經營中心工作。

自2023年以來，長虹空調公司黨委在前期黨小組攻關運行的基礎上，推行“前鋒黨小組+”的項目攻關模式，項目攻關小組黨員爭做“前鋒”，不當“看客”，真正做到哪裡有重難任務，哪裡就有“前鋒”黨小組“披堅執銳，百戰當先”。

二、主要做法

（一）合理“設”，激活黨組織“神經末梢”

科學分組，延伸觸角。“前鋒”黨小組按部門劃分，以“關系在支部，活動在小組，奉獻在崗位”為路徑，科學劃分產品研發、設計降本、營收提效等19個“前鋒”黨小組，將黨組織體系和工作觸角延伸到業務推進、綜合管理、高效發展的鏈條上。

選優配強，合理編組。“頭雁”領航，“群雁”齊飛。通過遴選，“前鋒”黨小組組長中有70% 為部門負責人，30%則為多項榮譽加身的業務骨干，切實落實黨小組長將黨建和生產經營兩項工作齊抓共管的主體責任。同時，經各黨支部、部門負責人選拔考核，一批政治素質高好、業務技能過硬、工作積極主動的同志作為“群雁”加入各個項目攻關團隊，各黨小組中黨員佔比80%，群眾佔比20%。

（二）注重“新”，創建小組“新模式”

注重“前鋒”黨小組運行模式的創新。堅持創新領航，公司黨委以“1+N+X”的模式推進“前鋒”黨小組的運行，“1”即統籌，統一組織，精准立項，確保“前鋒”黨小組選題立項精准有效﹔“N”即N個黨小組，合理劃分出N個具備特色的特長型“前鋒”黨小組﹔“X”即X項重點職責，“前鋒”黨小組內分別明確學習組織、會議組織、項目推進、黨群聯絡等職責，切實做到設崗定責。

注重“前鋒”黨小組學習模式的創新。持續開展學理論、學政策、學業務行動，推進學習型“前鋒”黨小組建設，以黨小組會議為抓手，以公司黨委黨校的系列教育為契機，圍繞系列主題教育，以“線上+線下”、“內訓+外訓”、“理論+體驗”的豐富模式幫助黨員加強黨性鍛煉，提高業務能力，以所學成果將項目攻關高指標的壓力轉化為推動項目落地的動力，圍繞關鍵指標定措施、找方法，保持韌勁，頂壓前行。

注重“前鋒”黨小組運行活動的創新。“前鋒”黨小組活動堅持集中、規范與“豐富、靈活、務實”的模式相結合，探索實施“兩立三重四促”的工作模式，即：樹立黨員與先鋒標杆﹔重理論學習、重專題教育、重組織生活﹔促盡職擔責、中心工作、創新發展、作風建設。

（三）聚焦“融”，小組特色“放光彩”

1.聚焦組織體系融合

精准出題，明確“干什麼”。2023年年初，公司黨委統一部署安排，結合公司生產經營實際，聚焦銷售提升、產品開發、費用管控、存貨管理等重點業務，並組織梳理關鍵業務指標。亮牌解題，弄通“以什麼標准干”。各“前鋒”黨小組研究申報項目的“難”度，提出項目完成的“標”度，以KPI奮斗目標值提升5%-10%作為超額攻堅目標，真正地以高標准、嚴要求提升項目攻關難度，並經所在黨支部、公司黨委逐級審查后亮明奮斗目標。揭榜破題，做實“怎麼干”。各“前鋒”黨小組將目標分解到小組黨員個人，“前鋒”黨小組成員人人有“硬指標”，明確攻關項目中的黨員示范崗、項目對接網格負責人、項目目標、驗收標准、重點措施、完成時限﹔同時以黨員與群眾“1+1”結對、“崗區隊網”聯動聯創工作模式等推進項目實施。

2.聚焦管理機制融合

創新黨建責任考評。將“前鋒”黨小組項目攻關成效與部門績效挂鉤，將項目攻關成效與小組成員年度績效挂鉤。對攻關項目取得優異成績、技術創新取得較好成果，或業績超預期、在公司高質量發展中做出突出貢獻的予以獎勵。同時也對沒有達到攻關目標的課題，開展總結分析，再次復盤措施有效性等，不斷激勵各小組攻關創效。規范工作推進機制。公司黨委工作部定期實地核查，協調各小組解決難題﹔定期通報課題實施情況，拿出加減分意見聯挂考核﹔建立“定期檢查—現場確認—會議評審”工作流程，由公司黨委工作部定期組織對19項奮斗指標逐一進行檢查並對發現的問題及時給予指導，對創效價值進行現場認定，認真評選審查並檢驗攻關課題是否達到年初設定目標。

3.在思想建設上抓融合

堅持目標導向，制定實施 “3W1H”工作法。組織“前鋒”黨小組黨員建立“從崗位職責出發，我要做什麼”“從黨員身份出發，我能做什麼”“從發揮先鋒模范作用的使命出發，我打算怎麼做”，最終向黨小組匯報“融入中心，我干成了什麼”的目標工作法，將目標完成情況納入民主評議黨員等，將其成效與民主評議等級結合起來，與在“黨建引領+”項目中的貢獻率結合起來，促進廣大黨員發揮先鋒模范作用。“崗區隊”聯動聯創。以攻關項目為核心，統籌設崗、劃區、建隊、織網，匯聚最大攻關活力。設“崗”爭示范，將“前鋒”黨小組項目攻關中的最關鍵崗位設為示范“崗”，示范崗亮牌亮身份，讓小組成員向優秀的標杆看齊﹔劃“區”促融合，將項目重難點所在區域設為責任“區”，帶領區域的職工群眾合力攻關﹔建“隊”攻難題，將項目最大難點關聯到最關鍵崗位組團成“隊”，制定團隊攻關路徑、目標，協作攻關角色，建成拉得出、頂得上、打得贏的合作力量。

三、成效

（一）敢作善為，經營提效

2023年，圍繞產品研發、智能制造、經營提效等核心領域指標，共有11個“前鋒”黨小組完成超額奮斗目標，在供應鏈管理、設計開發、生產材料管控等方面取得直接降本兩千余萬元的經濟效益，不斷賦能公司經營提效。

圍繞中心、服務大局，2023年的“前鋒”黨小組不斷解題破題，其中由國家“五一巾幗標兵”的陳鳳英帶領的電控“前鋒”黨小組以整體生產精細化管控，全面提升產線產能，使單班產能突破5200件、班組生產直通率平均提升至99.78%，最終以提升11%的優異成績超額完成年度預期提效目標﹔Q7V產品攻堅前鋒小組，通過設計、採購、制造管控達到產品降本目標，以左右導風板獨立控制的特性搶佔市場，在取得發明專利6項的同時，產品也獲評“2023—2024年度中國空調舒適健康杰出產品”。

（二）規范管理，建強堡壘

“前鋒”黨小組作為基層黨建陣地，有效推動了黨支部標准化規范化建設實現了從“有形”到“有效”的提升。通過“黨委—黨支部—黨小組—黨員”的管理模式，黨小組按月向黨支部匯報、黨支部每季度總結黨小組項目攻堅情況、黨委對黨小組運行情況進行規范檢查的聯動機制得以有效運行。

在組織實施項目攻關活動中，通過不斷實踐和探索，踐行了“三會五化”的黨建工作法，建起“五學聯動”黨員學習教育機制等，基層黨組織“兩個功能”作用發揮有效彰顯。同時，通過“攻堅授牌樹楷模”、“實創虹風黨建‘1+1’”、“先鋒崗”建設等系列活動，不斷促進了小組黨員自覺保持先進性，自覺強化小組隊伍建設，持續與群眾協同共進，基層陣地建設不斷強化。

（三）建強隊伍，提升能力

黨員工作作風實現了從“要我干”到“我要干”的轉變。在積極參與黨建課題攻關活動中，通過思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉，黨員隊伍鍛造得更加有力。廣大黨員在技術創新、志願服務、經營提效等具體工作實踐中主動作為、攻堅克難，各黨小組涌現出了一批先進典型，他們分別獲評為集團的創新、效率、營銷、降本、質量、服務先鋒崗。

“前鋒”黨小組打造出了政治強、業務精、作風好的黨員隊伍，建起了基層員工隊伍、人才發展“蓄水池”。通過強政治建設、強作風建設、強業務能力、強團隊協作“四強”行動，各黨小組充分發揮教育黨員、管理黨員、監督黨員和凝聚群眾、服務群眾的工作職責，建立雙培機制與項目攻關實踐，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員。

四、探討啟示

（一）壓實工作責任，落實監督履責

基層黨支部要堅持落實對黨小組的工作指導，指導黨小組系統制定、理清階段性的工作計劃，並在過程中協調解決相關問題和困難，做好檢查、督促整改，不斷提高黨小組完成任務的自覺性和抓落實的積極性。在項目實施過程中，基層黨支部定期參與項目階段評審，與小組成員進行交流，了解項目進展、工作情況，幫助其梳理重難點，對其進行思想意識的引導和鼓勵，樹立小組成員的成長意識和信心，做好工作總結及部署。

（二）主觀能動激活力，“參謀助手”增動能

在項目攻關過程中，針對關鍵問題，黨小組應群策群力，集中研討，讓問題和矛盾暴露出來、讓研討激烈起來，作為管理、教育、監督黨員和團結聯系職工群眾的“橋梁紐帶”，在項目攻關的過程中，支部著力提高黨小組敢於頂真碰硬、會化解矛盾、能解決問題的能力。同時，作為基層黨建的“參謀助手”，黨小組應准確地“把握下情”，充分調動黨員的創造性、積極性和主動性，在項目實施過程中，及時做到群策群力。

（三）強化宣傳，注重經驗推廣

堅持“變盆景為風景”，以點帶面，對具備可復制、有推廣條件的“前鋒”黨小組攻關項目，編制成優秀課題成果匯編，下發至各黨支部、黨小組，進一步增強黨建課題攻關活動的輻射效果和影響，充分發揮課題成果的示范帶動作用。在項目實施的過程中，強化總結與提煉，把項目實施過程中的經驗做法提煉出來、典型事跡挖掘出來、成績亮點報道出來，確保攻關項目實施的聲音在各級宣傳載體上不斷發出，營造黨建融入中心、助推中心的良好輿論氛圍。